プロジェクトマネジメント
プロジェクトマネジメントにおける１０の知識エリア
- 統合管理：プロジェクト全体を統合し、調整する。
- スコープ管理：プロジェクトの範囲を定義し、管理する。
- スケジュール管理：プロジェクトのスケジュールを作成し、管理する。
- コスト管理：予算の計画とコストのコントロールを行う。
- 品質管理：成果物の品質を保証し、維持する。
- 資源管理：人的・物的資源を適切に管理する。
- コミュニケーション管理：ステークホルダーとの情報共有を円滑にする。
- リスク管理：リスクを特定し、対応策を講じる。
- 調達管理：必要な物品やサービスを調達し管理する。
- ステークホルダー管理：関係者との関係を構築・調整する。
業務内容
一貫責任体制
オーナーズエンジニアリング
プロジェクトチームが
責任をもって一気通貫でご対応
プロジェクト遂行力
実績に裏付けされたノウハウ
さまざまな要素の整合性を保った設計・施工
| 基本計画〜設計段階 | PMを中心に各設計担当がお客さまの要求事項を受け取り、設計に反映していきます。 |
|---|---|
| 工事段階 | 現場所長と各工事担当、安全担当などが工事現場に常駐し、設計監理や工事管理を行います。 設計担当者は工事担当者として現場赴任するか、本社設計メンバーとして工事完了まで関与します。 |